人力资源

金诺人清楚的认识到,企业如何获得长期生存与持续发展的动力和能力,是企业在竞争中面临的严峻课题。企业的成功依赖于多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心,实施人才战略,是企业不断创新持续发展的关键。
把科技、人才作为立企之本
公司制定以人为本的企业政策,尊重每一名员工的劳动,承认每一名员工的个人利益,鼓励每一名员工的创造,让员工能充分体会到成就感、自豪感和价值感,努力构建事业成功的互助平台,创造心情舒畅、能提供各种服务的环境,形成人才辈出、人尽其用的局面,实现企业与员工的共同发展。
构建多样性和多层次性的人才架构
技术人才,管理人才、市场营销人才、公关人才等,一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。各种人才居于企业组织的不同层次,可以是高层管理者也可以是生产经营第一线员工,可以是高级技术专家也可以是技能娴熟的工人。
正确的人才使用观
公司的用人原则:德才兼备者重用,有德无才者小用,有才无德、无德无才者不用。公司的用人机制:唯才是举,不拘一格。人尽其才,才尽其用。广开外部引进,注重内部培养。
一个成功的企业,其成功之处更在于有一个好的团队。培养人、吸引人、使用人、发掘人,是人才战略的核心,关系到企业的战略竞争力,这是金诺公司的长远建设任务。

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